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中新网黑龙江新闻4月21日电(肖滋奇 赵聆言)大庆油田采油二厂高度重视四川省南充市矿权流转区块的开发建设，选派16名业务骨干入川接收工作，克服培训时间短、业务转型大、极端天气影响等诸多困难挑战，高质量完成公司注册，推进整章建制，掌握地质概况，捋顺管理流程，区块开发建设初见成效。

创建全新经营架构。干部员工发扬敢于斗争、善于斗争的拼搏精神，摸清底数、捋顺流程，高效完成内部划转。建立全新管理机制。建立完善规章制度44项，编制岗位责任书23个、综合应急预案及处置卡8项，以及各类现场检查表、操作卡101个，形成初步运行体系。创新人力资源模式。建立实施小前线大后方的“1+1+1”新型人力资源管理模式，即建立“1”支长期驻扎的一线队伍，选取“1”批随时赴川的驰援人员，构建“1”套后方支持的保障体系，做到机构精炼、运转高效。发挥党组织堡垒作用。第一时间成立临时党支部，开展“启航新征程，共创新未来”“喜迎二十大、我该做点啥”等主题党日活动，为艰苦创业提士气、鼓干劲；党员干部每日撰写工作日志，实时汇报工作进展及成效，党支部定期验收检查，确保项项工作有安排、有推进、有成效。

充分释放管理效能。怀揣“空杯”心态、强化对标学习，迅速适应新区建设需求，全面提升能力水平。夯实业务能力基础。通过收集资料自学、专家授课、实地考察、驻站跟班实习等多种方式途径，快速掌握流转区块基本业务，完成钻井井控、安全培训、特种设备管理、井控及硫化氢培训、高风险作业管理培训24人次，实现全员持证上岗。夯实资料管理基础。按照“一井一案”思路，针对72口流转井逐井核查档案，核查原始档案文件42824份，编制油气单井地质档案名片400余篇，为开展管理提升、油气井挖潜等工作做强坚实保障。夯实安全生产基础。实施“南充指挥中心-前线指挥点-井站现场”三级管理机制和“双重预防”机制，全面开展安全风险排查，累计查改隐患204个，辨识危害因素244个。

谋求长远高效发展。大力发扬“三超”精神，苦干实干、大干快干，提升勘探开发、经营管理水平。稳步推进勘探进程。围绕探评井实际工作，积极参与过程管理，有序做好企地协调、工程施工、试采衔接，加快推进勘探进程。逐步提高产量水平。实施“一井一人一策”精准管理，根据油气区域、储层条件、试气产量、井下工艺及开采历史，结合当前技术水平筛查出长停潜力井5口，其中龙岗022-H2井于3月17日气举复产成功，日产气量达到5万立方米。不断提升经营效益。以“多产气、多收益、少投入、提效率”为目标，优化资产配置，论证评估试气干井、高产水井、全井封堵井，筛选出资产报废油气井16口，净值7624万元，减少折旧提取2124万元。（完）

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