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6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会在茅台国际大酒店召开。图为会场外景。（李嘉 摄）

中国质量新闻网讯（记者 李嘉）6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会在贵州省仁怀市茅台镇召开，会议审议表决有关议案。贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军出席会议并与股东及股东代表交流分享。贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理李静仁，独立董事，公司董事、监事、高级管理人员，股东及股东代表等参加会议。

会议审议了《2022年度董事会工作报告》《2022年度监事会工作报告》《2022年度财务决算报告》《2023年度财务预算方案》《2022年度利润分配方案》以及《关于选举董事的议案》《关于选举独立董事的议案》《关于选举监事的议案》等13项议案，并以现场投票和网络投票相结合的方式进行了表决。

6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会召开。图为主会场一角。（李嘉 摄）

会上，丁雄军以“美的‘五线’生态体系”为题，围绕茅台“美学”“生态”“五线”生态体系等内容，分别从理论层面和发展实践两个维度作了深入解读和交流分享。他表示，“美学”是茅台的企业哲学，“生态”是茅台的发展逻辑，要坚持以茅台“美学”为价值内涵的“五线”高质量发展之路，推动“五线”生态体系更稳定、更可持续、更长久，引领茅台走向更加美好的未来。

丁雄军表示，从发展实践来看，茅台的“美学观”“生态观”持续融入企业发展，“五线”道路已经丰富升华为以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展之路，“五线”发展也由线性发展对应形成了可持续发展的“五线”生态体系。其中，“蓝线”生态体系聚焦“增长”，围绕产业链、产业幅，产品带、价格带等，打造美的产业生态、产品生态和渠道生态；“绿线”生态体系聚焦“绿色”，围绕持续践行“五匠”质量观，构建完善“365”质量管理体系，呵护“山水林土河微”生命共同体，推进“一基地一标杆”，打造美的质量生态和自然生态；“白线”生态体系聚焦“动力”，围绕科学解析茅台酒美的密码、推进数字赋能、开展对标世界一流企业管理提升行动等，通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系；“紫线”生态体系聚焦“文化”，围绕物质和非物质文化传承、活动与产品文化创新、国内和国际文化传播等，打造美的文化生态和共同体生态；“红线”生态体系聚焦“安全”，围绕安全生产体系、环境治理体系、风险防控体系，打造美的生态安全。

6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会召开。图为股东代表到会报到时的场景。（李嘉 摄）

据悉，2021年9月，茅台在临时股东大会上首次提出“五线”发展，到2022年6月年度股东大会首次提出“美时代”理念和“五线”发展的“五个更、五个美”，这次股东大会首次提出茅台可持续发展的“五线”生态体系，三个“首次”体现了茅台对发展理论体系的不断探索和创新，以更好地凝聚发展共识，深化“共同体”理念，携手推动茅台实现更好发展。

大会期间，茅台还精心设置了“茅台美集市”，以特别的方式，欢迎股东回家。集市通过打造五美空间体验，让股东及股东代表沿着融入茅台元素的非遗文化和茅台文化脉络，通过活字印刷、i茅台数字平台等互动体验，丹寨蜡染、苗族剪纸等传统文化技艺展示，中草药香囊、木艺竹筷制作，以及茅台冰淇淋、茅台文创产品展示等，一同探寻美文化，共赴美盛宴。

6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会召开。大会期间，茅台精心设置了“茅台美集市”，以特别的方式，欢迎股东回家。（李嘉 摄）

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